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省铁路集团展开党建及客货运输 进修调研现场交流会

页面功用 【 字体: 】 作者:  工夫:2018-4-20 15:22:14

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省铁路集团展开党建及客货运输 进修调研现场交流会

 

根据习近平总书记提出的“全党来个大进修、大调研”的要求,铁路集团公司党委借K5147/8次(宝清-佳木斯-成都)旅客列车开通契机,于2018年4月14日至4月15日在宝清公司召开党建及客货运输进修调研现场交流会。集团公司领导班子成员及高管,集团总部相干部分负责人,各运输子(近代)公司主要负责人参与了集会。经由过程两天工夫慌张而充分的调研进修、钻研交换,预会同道进一步提高了对新时期党建事情内在和极度重要性的熟悉;加强了攻坚克难的自信心,拓宽了视野,梳理出了宝清客货运销服务胜利模式,收到了预期结果。

根据集会日程安排,4月14日,预会职员深化友宝铁路沿线,观光了双柳站宝清金宇公司、七星河站宝盟粮油公司、宝清站万里润达公司等企业食粮仓储基地,各食粮仓储企业实力雄厚、管理标准,市场潜力宏大、发展前景宽广,对宝清公司进一步稳固运输市场、拓展业务内涵供给了大有可为的市场机缘和开展空间。随后,预会职员又来到神华国能宝清煤电化公司停止观光座谈。在座谈中,该公司总经理赵震宇对神化国能宝清煤电化项目工作情况停止引见,(该项目是我省建立“八大经济区”计谋中东部煤电化基地、煤城转型晋级和落实习总书记提出的“煤头电尾”“煤头化尾”主要支持项目,露天煤矿、坑口电站和化工项目,此中露天煤矿储量为8.71亿吨,设计能力1100万吨/年,服务年限80年。今朝已完成静态投资33.63亿元,方案本年6月尾开端结合试运转。)他对省铁路集团及宝清地铁公司一直以来的撑持表示感谢,并等待未来单方能有进一步协作。集团公司副总经理李颂同道在座谈中指出,跟着神华宝清煤电项目建成达产,给宝清公司大开展、快开展、可持续发展带来历史性机缘,单方高层就配合促进宝迎铁路一期工程宝清至向阳段40千米铁路项目建立,实现优势互补、协作共赢已告竣共鸣。并倡议单方企业成立信息同享平台,增强相同联络,实现信息对称。

4月15日早8:40分,预会职员参与了宝清(K5148)—佳木斯(K548)—成都旅客列车开通典礼。集团公司常务副总经理李颂代表集团公司致辞,集团公司党委书记、董事长赵忠发颁布发表 “宝清(K5148)—佳木斯(K548)—成都旅客列车开通。”宝清至成都旅客列车,路过七个省会都会、一个直辖市,它的开通,弥补了铁路集团运输企业多年来没有发送省外旅客列车的空缺,对便利宝清及沿线周边群众的消费糊口、增进处所经济繁华开展具有十分重要的意义。开通典礼完毕后,预会职员在宝清车站寓目了“奋进中的宝清公司”展板展现,逼真感触感染到了宝清公司20年来从无到有、从弱到强,从单一货运到开行两对旅客列车的开展过程和斗争脚印。 4月15日下战书,预会职员在宝清县宾馆六楼会议室停止了座谈交换。会上,宝清公司总会计师曲连成同道对宝清公司客运支出清理作状况阐明;宝清公司党委书记、董事长赵乃军同道对宝清公司客货运事情停止经历引见;集团公司消费运转总监郭库同道对集团公司客货运事情近况停止阐发,对下一步事情停止详细摆设。在交换座谈中,预会职员一致认为,此次进修调研日程安排松散、内容丰富,经由过程观光进修、参与通车典礼、听取经历引见,各人更直观、更深入、多角度、多层面地理解宝清公司,内心深处遭到很大的震动和震动。以为宝清公司在开展思绪、运营理念、企业管理、变革立异等方面都构成了本身明显特征,值得鉴戒和进修。去年末,宝清公司完毕了持续19年的吃亏汗青,实现运营以来初次盈利,这关于窘境中的集团公司广阔干部员工来讲无疑是极大的鼓励和鼓励,现在第二对客车准期开通,更是使人无比奋发。各人一致认为,这些成就的获得,得益于集团公司党委的准确指导,得益于宝清公司班子的同心协力,得益于广阔员工的无私奉献,更是宝清公司领导班子及广阔干部员工解放思想、转变观念、适应市场、立异开展、勇于担任、狠抓落实的成果。座谈中,各人比较宝清公司,当真分析和查找本身的差异和不敷,并对下一步如何转变观念、开辟市场,落实好集团公司七届一次职代会肉体和年头布置的重点事情,提出了步伐法子和可行性意见建议。

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最初,集团公司党委书记、董事长赵忠发同道揭晓重要讲话。他指出,宝清公司新增开通宝清至成都旅客列车,是铁路集团本年的第二件(第一是融资3000万)大事、丧事、胜利事,也是宝清县委县政府和宝清人民群众的一件大事、丧事。集团公司以此为契机构造客货运进修调研和经历交换现场会,让各人切身领会宝清开通成都旅客列车首发式弘大局面,亲眼目睹宝清客货运输事情展现和修养货源现场,并经由过程现场经历交换座谈,坦荡视野、改变思想、统一思想、真抓实干,在集团公司转型开展困难的历程中每时每刻“找事、想事、做事、干成事”。他偏重讲了四点定见,归纳综合为“一抓三找”。一是抓党建。要紧紧掌握新时期党建事情的总要求,把政治建立放在首位。要准确掌握“两个对峙”的底子目标,“四个以”的工作思路,“5+2”的总体布局,正确认识提高党的建设质量的火急使命。要准确掌握当前党的政治建立的目的、使命和要求,把集团公司党的建设事情不竭推向深化。二是找钱(资金)。要明白找什么钱,找钱干什么的成绩。要经由过程筹资融资、运营创效、盘活资产、引入社会资金等方法办法,包管企业资金链不断裂。找钱的目标起首是包管企业活下来,活下来才气谋开展,才气研讨开展,促进“买通一条链、延长一条路”决议计划布置的顺遂施行和有关项目落地。三是找人(人材)。当前,集团公司转型开展的凸起短板是人材。起首是近年来各种人材发掘、培育、储蓄不敷,综合管理、专业技术、市场营销和新领域、新产业、新业态等方面的管理人才严峻缺少。要根据中央、省委选人用人尺度,对峙准确用人导向,找引领企业发展领军的人、找勇闯市场会运营的人、找情投意合做事创业的人,找有本事懂专业的人,培育和熬炼有责任心、事业心、使命感的人才队伍。要加大干部查核力度,分离“三项轨制”变革,成立干部能上能下的通道。四是找标的目的。起首,在政治管辖上把好标的目的,提高政治站位;第二,要在工作思路上把好标的目的,要对峙成绩导向,根据“盘融转替”计谋和“活下来,谋开展”的工作思路,把筹融资作为第一位的主要使命,包管企业“血液”不竭、先活下来;第三,在转型开展上把好标的目的。在策划转型开展项目时,要连结定力、科学策划,要从实践动身、不能好高务远,要环绕本身优势和资本拓展和提拔,擅长掌握经济发展趋向和行业发展规律。他指出,集团公司经由过程施行一企一策,当真研判,终究找到了“买通一条链,延长一条路,割断吃亏源”的开展途径。企业外部环境发作变革时,我们不能陈陈相因、恪守边沿、不思进取,要研讨阐发市场变革,主动应对、立异性开展工作。他夸大,环绕以上“一抓三找”,还要做到“两保”。一是“保落实”。集团公司各级领导班子要有优良的精神状态和过硬的工作作风,要把“责任书”服膺在心、付诸动作,做到“一分布置、九分落实”,以扎扎实实的事情功绩博得集团公司党委的信赖、博得广阔干部员工的反对;二是“保安全”。三个运输子公司要打牢安全根底,特别是进入春融期间,线路路基变革大、隐患多,要增强线路的养护维修,强基达标,包管行车安全。要时辰不忘包管群众生命财富安全的严重政治义务,做到警钟长鸣。 集会要求,预会职员回到工作岗位当前,要认真学习深刻领会党委书记、董事长赵忠发同道发言肉体,以党建促开展,以变革增动力,实在抓好贯彻落实;要在此次集会基础上,深化进修宝清的做法和经历,当真研讨考虑,增进事情展开;分离企业实践,对有关重点事情建立课题组,专项促进落实。

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